Relacja z „ESG w spółce on tour 2026” we Wrocławiu

Networking i praktyczna wiedza

Uczestnicy poniedziałkowego spotkania jednogłośnie docenili unikalny, lokalny charakter wrocławskiego wydarzenia. Możliwość spotkania się na Dolnym Śląsku, w gronie osób mierzących się z podobnymi wyzwaniami, była dla społeczności menedżerów ESG bezcenna. Wrocławska edycja zaczęła się od porannej kawy i networkingu – czasu, który uczestnicy mogli wykorzystać na pierwsze rozmowy, jeszcze przed częścią merytoryczną. Spotkanie otworzyła Liliana Anam (CEO, CSRinfo).

2 lata doświadczeń procesu ratingowego EcoVadis:  wnioski, wpływ na biznes

W branży budowlanej każdy projekt to unikalny ślad społeczno-środowiskowy oraz konieczność zarządzania szerokim gronem podwykonawców. Pierwszym punktem programu był wywiad. Ekspertki z Atlas Ward Polska – Agnieszka Gużda (Manager ESG i Zarządzania Jakością) i Anna Filipowicz (Specjalistka ds. ESG) – podzieliły się swoimi doświadczeniami „od kuchni” z dwuletniej drogi w certyfikacji EcoVadis. Przedstawiły różnice między pierwszym a drugim podejściem oraz konkretne wyzwania procesowe. W 2024 r. Atlas Ward otrzymał brązowy medal, zaś w 2025 r. srebrny. Słuchacze dowiedzieli się, jak optymalnie zorganizować pracę projektową oraz jak realnie wykorzystać i poprawić wyniki ratingu.

Zrównoważony rozwój jako podstawa strategiczna Polskich Portów Lotniczych

Kolejne wystąpienie merytoryczne zostało poświęcone zarządzaniu ESG w jednym z najbardziej złożonych organizmów infrastruktury krytycznej. Porty lotnicze funkcjonują bez przerwy, obsługując miliony pasażerów i oddziałując na gęstą sieć interesariuszy: od linii lotniczych, przez służby państwowe, po lokalnych dostawców i społeczności sąsiadujące. Marcin Korenkiewicz (Główny specjalista ds. ESG, Polskie Porty Lotnicze) w bardzo praktyczny sposób pokazał, jak PPL integruje zrównoważony rozwój z biznesem, godząc dynamiczny wzrost ruchu lotniczego z celami klimatycznymi i presją regulacyjną.

Jak skrócić tworzenie polityki ESG do półtora miesiąca?

Liliana Anam (CEO CSRinfo) zaprezntowała rozwiązanie odpowiadające na codzienne bolączki menedżerów ESG: ograniczony budżet, rozproszoną w organizacji wiedzę, brak czasu na pracę strategiczną i konieczność każdorazowego przekonywania przełożonych do udziału w kolejnym szkoleniu.

Odpowiedzią CSRinfo jest Platforma szkoleń ESG, której logika została zilustrowana konkretnym przykładem: dzięki pracy menedżera i trzyosobowego zespołu z modułami platformy – szkoleniami z łańcucha wartości, identyfikacji wpływów, ryzyk ESG oraz tworzenia polityk, przeplatanymi spotkaniami warsztatowymi i roboczymi – proces przygotowania polityki ESG w dużej organizacji można skrócić z około pół roku do 1,5 miesiąca.

Greenwashing jako ryzyko systemowe: jak nowe regulacje spowodują, że Twoja reputacja i finanse znajdą się pod presją

Wioleta Grzybowska (Ekspertka, CSRinfo) przeanalizowała greenwashing jako zjawisko systemowe. Wskazała źródła jego powstawania, mechanizmy organizacyjne pozwalające nim zarządzać oraz powody, dla których tak trudno go wyeliminować. Omówiła najgłośniejsze przypadków z rynku europejskiego. Nowe podejście organów nadzorczych uświadomiło słuchaczom skalę nadchodzącej presji finansowej i wizerunkowej. Ekspertka przedstawiła też praktyczne fundamenty pod budowę kultury rzetelnej i precyzyjnej komunikacji wewnątrz organizacji.

Główny wniosek sesji: greenwashing zaczyna się w momencie, gdy komunikacja marki wyprzedza jej realne działania, a jego istotą jest niespójność między przekazem i rzeczywistością operacyjną firmy.

Dialog, który zmienia decyzje. Jak zarządzać interesariuszami i wzmacniać proces należytej staranności

W dobie zrównoważonego rozwoju, powierzchowne podejście do otoczenia firmy odchodzi w zapomnienie. Ta sesja udowodniła menedżerom ESG, dlaczego sama wysyłka ankiet to zdecydowanie za mało. Ewa Zamościńska (Dyrektorka ds. doradztwa ESG i kluczowych klientów, CSRinfo) omówiła metody skutecznej identyfikacji grup dotkniętych działalnością przedsiębiorstwa oraz sposoby przekładania głosu interesariuszy na realne decyzje biznesowe, polityki wewnętrzne, działania naprawcze oraz wiarygodną sprawozdawczość wspierającą proces należytej staranności.

Co dalej?

Wrocławskie spotkanie z cyklu „ESG w spółce on tour 2026” udowodniło, że ESG w spółce on tour powinno kontynuować trasę i wrócić do Wrocławia. Większość uczestników_ek, chciała powrotu wydarzenia, jeszcze w tym roku😊

Dziękujemy wszystkim prelegentom i prelegentom za zaangażowanie i bezcenną wiedzę, a uczestnikom za świetną energię, liczne pytania i inspirujące rozmowy kuluarowe.

Wrocław był ostatnim przystankiem na naszej przedwakacyjnej trasie ESG w spółce on tour 2026, ale już wiemy, że na nasza podróż się nie skończy.