Mapowanie i analiza łańcucha wartości, zrównoważony łańcuch dostaw

Uzyskanie pełnego obrazu kluczowych procesów i zależności w Twojej działalności pozwala określić, które elementy łańcucha wartości generują prawdziwą wartość dla Twojej firmy i klientów, a które niosą ze sobą ryzyka i koszty. Relacje z dostawcami stają się nie tylko kwestią logistyki i kosztów, ale także strategicznym elementem odpornego i odpowiedzialnego modelu biznesowego.

Zakłócenia w dostawach, presja regulacyjna (np. dyrektywa CSDDD, Taksonomia UE), oczekiwania interesariuszy oraz ryzyka reputacyjne zmuszają firmy do refleksji nie tylko nad tym, co kupują, ale od kogo i w jakich warunkach. Relacje z dostawcami stanowią fundament stabilności, jakości oraz reputacji każdej organizacji.

Zrozumienie całego łańcucha wartości zwiększa zdolność do szybszej adaptacji w zmieniających się warunkach rynkowych, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu.

Pomagamy firmom zidentyfikować kluczowe ogniwa łańcucha, ocenić podatność na zmiany rynkowe, środowiskowe i społeczne oraz opracować odporną, zrównoważoną strategię biznesową. Wesprzemy Twoją firmę w spełnieniu wymogów regulacyjnych (np. CSDDD, Taksonomia UE, ESG), zwiększeniu konkurencyjności i zarządzaniu ryzykiem. Dzięki mapowaniu procesów, dostawców i innych interesariuszy, analizie ryzyk i szans oraz edukację zarówno wewnętrznych zespołów, jak i samych dostawców, razem zbudujemy transparentny, odpowiedzialny łańcuch wartości.

• Zmapowanie i kontrola łańcucha wartości – Zidentyfikujemy obszary o największym wpływie oraz te, które niosą ryzyko finansowe. Dzięki temu lepiej alokujesz zasoby, usprawnisz procesy i zwiększysz rentowność swojego biznesu.
  Stworzymy kompleksową mapę łańcucha wartości – narzędzie do zarządzania kluczowymi operacjami oraz transparentnej komunikacji z interesariuszami.
• Fundamenty dobrych decyzji biznesowych – Dostarczymy pełny obraz procesów, powiązań i zależności w Twojej działalności, wskazując, które ogniwa tworzą wartość, a które generują koszty i ryzyka. To baza do optymalizacji działań, zwiększenia efektywności, świadomego zarządzania zasobami i trafnych decyzji inwestycyjnych.
• Zbudowanie odporności modelu biznesowego – Pomożemy zwiększyć elastyczność i przygotować firmę na zmiany rynkowe, regulacyjne, klimatyczne i technologiczne. Znajomość przepływów i podmiotów w całym łańcuchu – od surowców po odpady – pozwoli Ci lepiej zarządzać ryzykiem i reagować na nieprzewidywalne zdarzenia.
• Odpowiedzialność i transparentność – Opracujemy narzędzie porządkujące wiedzę o strukturze dostaw, procesach operacyjnych, dystrybucji i przepływach zasobów. To ułatwi zarządzanie ryzykiem, przygotowanie do audytów i prowadzenie rzetelnej komunikacji z interesariuszami.

Dodatkowo wesprzemy Cię w relacjach z dostawcami:

• Zidentyfikujemy i przeanalizujemy Twoją bazę dostawców pod kątem wpływów i ryzyk ESG. Ocenimy ich istotność i wypracujemy listę priorytetów w procesie zarządzania łańcuchem dostaw.
• Przeprowadzimy ocenę dostawców według wskazanych kryteriów środowiskowych, społecznych i etycznych.
• Opracujemy lub zaktualizujemy Politykę Zarządzania Dostawcami, zgodną z wynikiem oceny, wymaganiami prawa i najlepszymi praktykami rynkowymi.
• Przygotujemy Kodeks Dostawcy i zestaw Twoich oczekiwań względem partnerów biznesowych.
• Zaprojektujemy procesy weryfikacji, klasyfikacji i monitorowania dostawców.
• Przeprowadzimy warsztaty i szkolenia dla Twoich zespołów oraz w razie potrzeby dla samych dostawców.
• Przygotujemy Cię do raportowania wskaźników związanych z łańcuchem dostaw zgodnie ze standardami ESRS.

• Pełne rozpoznanie łańcucha wartości – Dzięki kompleksowemu mapowaniu odkryjesz wszystkie kluczowe ogniwa wpływające na efektywność, stabilność i rozwój Twojej firmy. Wspólnie zidentyfikujemy podmioty i procesy krytyczne, obszary ryzyka finansowego i nowe możliwości strategiczne.
• Wzmocnioną odporność organizacji – Przygotujemy Twój biznes na zakłócenia i zmiany rynkowe. Przeprowadzimy dogłębną analizę podatności Twojego łańcucha wartości na zmienne czynniki zewnętrzne takie jak zmiany klimatyczne, uwarunkowania geopolityczne, wymogi regulacyjne czy rozwój technologiczny. Efekt? Większa elastyczność operacyjna i gotowość na nieprzewidywalne sytuacje.
• Przewagę konkurencyjną – Odpowiednie zarządzanie łańcuchem wartości oraz wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju znacząco wpływa na reputację odpowiedzialnej firmy, zwiększa jej wartość, stabilność na rynku, ale też pozwala zdobywać zaufanie inwestorów i nowych klientów. Rzetelnie opracowana mapa łańcucha wartości staje się narzędziem realnej przewagi.
• Spełnienie wymogów regulacyjnych – Pomożemy Ci wypełnić obowiązujące i nadchodzące wymogi prawne w zakresie należytej staranności i zrównoważonego rozwoju. (CSDDD, Taksonomia UE, ESRS). Zyskasz konkretne narzędzia do odpowiedzialnego zarządzania, skutecznego raportowania i unikniesz pułapek regulacyjnych i przewidywanych sankcji finansowych.
• Lepszy rating ESG – Wzmocnisz pozycję swojej firmy w systemach oceny odpowiedzialności – jeden z naszych klientów uzyskał platynowy medal EcoVadis.
• Realne narzędzia do zarządzania ryzykiem ESG – Koniec z intuicją i deklaracjami bez pokrycia – otrzymasz konkretne, sprawdzone narzędzia do monitorowania i zarządzania ryzykiem w Twoim łańcuchu wartości.