Globalna strategia ESG a lokalna rzeczywistość w Dr. Oetker Polska

Anna Imielińska, Sustainability & ESG Manager w Dr. Oetker Polska, przedstawiła perspektywę organizacji będącej na zaawansowanym poziomie wdrażania strategii ESG. Jej wystąpienie obaliło mit, że globalna strategia to gotowa instrukcja działania.

W Dr. Oetker Polska globalna strategia ESG wyznacza główne kierunki, jest punktem odniesienia, ale to na szczeblu lokalnym należy dostosować działania do specyfiki danego rynku. Lokalna rzeczywistość to trzy zakłady produkcyjne: w Łebczu, Płocku i Gdańsku. Każdy z tych zakładów mierzy się z innymi wyzwaniami i każdy jest wyspecjalizowany w innym rodzaju produkcji.

Anna podkreśliła, że ESG nie powinno zaczynać się od rzetelnej analizy i pytań: o wpływ organizacji, o brakujące dane i o to, kto wewnątrz firmy powinien podejmować kluczowe decyzje. Sam cel nie przynosi zmiany. Robią to codzienne oraz często trudne decyzje zarządcze, które przekładają się na konkretne działania.

Nowe horyzonty Polpharmy. Strategia ESG na lata 2026–2030

Podczas wydarzenia Liliana Anam, CEO CSRinfo, przeprowadziła rozmowę z Magdaleną Rzeszotalską, Szefową działu zrównoważonego rozwoju i ESG w Polpharma S.A. Tematem przewodnim była nowa, pierwsza w historii Polpharmy 5-letnia strategia zrównoważonego rozwoju pod hasłem: „Pomagamy ludziom żyć zdrowo w zdrowym świecie”.

Nowa strategia Polpharmy opiera się na trzech filarach: Dostęp do zdrowia, Wpływ na środowisko oraz Ludzie i kultura.

Dostęp do zdrowia to serce działalności firmy, skupione na dostarczaniu nowoczesnych i przystępnych cenowo leków oraz na profilaktyce i edukacji zdrowotnej społeczeństwa. Wpływ na środowisko to zmniejszanie negatywnego wpływu procesów i produktów na naturę.  Ludzie i kultura to tworzenie bezpiecznego oraz inkluzywnego miejsca pracy, promującego różnorodność i ciągły rozwój kapitału ludzkiego.

Wszystkie te działania spaja fundament Odpowiedzialne procesy biznesowe. Ciągła dbałość o jakość i bezpieczeństwo produktów, przestrzegania praw człowieka czy zrównoważony łańcuch wartości.

Magdalena Rzeszotalska podkreśliła, że to czwarta strategia zrównoważonego rozwoju Polpharmy.

Nie wiesz, że ich potrzebujesz. Proces(y) należytej staranności w zarządzaniu ESG

Dr Agata Molisz, Menedżerka ds. doradztwa ESG w CSRinfo, w swoim wystąpieniu skupiła się na procesach należytej staranności (ang. due diligence). To obszar, który często bywa niedoceniany, dopóki organizacja nie zderzy się z pierwszymi problemami regulacyjnymi lub wizerunkowymi.

Dlaczego due diligence jest kluczowe?

• Zapobiega utracie zaufania u partnerów biznesowych i klientów.
• Chroni przed wykluczeniem z łańcucha dostaw dużych firm.
• Pozwala na identyfikację i łagodzenie realnych zagrożeń oraz negatywnych skutków działalności operacyjnej.
• Jest integralną częścią nowoczesnych systemów zarządzania ryzykiem.

Co przed nami? Kontynuujemy dyskusję na kolejnych przystankach

Spotkanie w Gdańsku, które odbyło się 11 maja 2026, przeszło nasze oczekiwania. Uczestnicy ocenili organizację na poziomie 4,98/5. Jesteśmy z tej oceny dumni😊.

Już teraz zapraszamy na kolejne przystanki. Więcej informacji o kolejnych miastach znajdziesz tutaj: https://www.csrinfo.org/blog/esg-w-spolce-on-tour-2026/