22.01.2008 r.

Globalizacja CSR: przypadek PetroChina

Jak donosił ostatnio The Economist, cechą CSR jest globalny zasięg, w związku z czym jeśli chińskie firmy chcą się rozwijać globalnie będą musiały włączyć CSR do swoich działań. Potwierdzenie tych obserwacji można znaleźć w decyzji PGGM, jednego z największych funduszy emerytalnych w Holandii.
Dysponujący aktywami w wysokości 88 miliardów EUR fundusz zdecydował się zbyć swoje udziały w notowanej na nowojorskiej giełdzie chińskiej firmie PetroChina, spółce córce China National Petroleum Corporation (CNPC), z powodu zaangażowania tej firmy w łamanie praw człowieka w Darfurze, w Sudanie.

Eksperci, których zaskoczył krok PGGM uważają, że skutki działania funduszu mogą być znaczące. Holenderskie fundusze należą do światowej 10-tki. Z aktywami wysokości około 1 biliona USD, stanowią siłę, z którą należy się liczyć.

Oczekuje się, że w ślady PGGM pójdzie ABP, trzeci co do wielkości fundusz emerytalny na świecie oraz norweski fundusz paliwowy.

Trudno w tej chwili ocenić wpływ tej decyzji na PetroChina, której spółka matka CNPC należy do rządu chińskiego. Chińscy doradcy wojskowi, związani również z CNPC, byli zaangażowani w wojnę pomiędzy siłami rządowymi a rebeliantami z południowej części kraju.

PGGM oświadczyło również, że wyłącza cztery inne firmy, które zajmują się produkcją i handlem bronią masowego rażenia.

Więcej informacji:
[1] Raport dotyczący PertroChina i CNPC w Sudanie opracowany przez Sudan Divestment Task Force>>

Źródło: CSRinfo
Drukuj   Delicious Delicious   wykop.pl Wykop
Dodaj swój komentarz. Bądź pierwszy/a

Komentarze

Kod weryfikacyjny. Tylko małe litery bez spacji. Wyślij